A empresa

A Jacuí Agroflorestal iniciou suas atividades no Noroeste de Minas Gerais, em 1985, contando com o arrojo e o pioneirismo de seu diretor-presidente, Antonio Lírio Simon. Desde o início, a empresa demonstrou consciência ambiental, fazendo exploração racional da floresta, preservando as matas nativas integradas ao bioma.

Há 25 anos a Jacuí Agroflorestal investe em inovações tecnológicas no preparo do solo, no plantio e na colheita, cuidados técnicos que proporcionam aumentos sistemáticos na produtividade.

A empresa conta com equipe multiprofissional, tendo colaboradores qualificados, aptos a atender os mais exigentes investidores nas áreas silvícola, agrícola (cana de açúcar) e pecuária bovina de corte.

A Jacuí Agroflorestal trabalha para ser referência nacional através da melhoria contínua de processos, produtos e serviços de base florestal. Através da utilização sustentável da floresta, a empresa assegura a viabilidade do negócio aos investidores e garante o desenvolvimento da sociedade, com a preservação do meio ambiente às gerações futuras.

Áreas de atuação

A Jacuí Agroflorestal, criada em 1985, atua nas seguintes áreas:

• Preparação de solo, plantio e cultivo (eucalipto, cana de açúcar e pecuária bovina).

• Avaliação de propriedades rurais para investidores em florestas, agricultura e pecuária bovina (levantamento de solo, definição das unidades de manejo, aplicação operacional e análise do retorno ao investimento).

• Orientação na seleção e na definição de materiais genéticos.

• Interpretação dos resultados de experimentos florestais.

Modelo de Gestão

A Jacuí Agroflorestal desenvolve um modelo de gestão que busca a tríade da sustentabilidade, cuidando dos aspectos econômico, social e ambiental. Assim, estrutura-se nas seguintes ações:

• Melhoria contínua.

• Análise crítica.

• Planejamento.

• Política ambiental.

• Manejo sustentável.

Responsabilidade

A Jacuí Agroflorestal reconhece a sua parcela de responsabilidade sócio-ambiental. Para tanto, trabalha no intuito de:

• Reduzir riscos e perdas no processo.

• Conscientizar colaboradores quanto à exploração racional.

• Minimizar impactos ambientais decorrentes do manejo florestal.

• Viabilizar economicamente o manejo com a idade de colheita prevista.

• Estabelecer planos de contingência para os casos de incêndios e sinistros.

• Fazer inventários florestais contínuos, indicando fontes alternativas ao plano de manejo.

Metas e Objetivos

• Assegurar o crescimento e a sustentabilidade de maneira independente e auto-suficiente para cada unidade de negócio.

• Atingir a satisfação dos clientes (parceiros e investidores).

• Imprimir um sistema de gestão de qualidade, tendo como meta a melhor relação custo x benefício (menor gasto para maior lucro).

• Garantir a sustentabilidade do negócio, gerando divisas aos investidores.

Missão

Oferecer experiência e know how para construir relações duradouras com todos os envolvidos no processo, de colaboradores a parceiros comerciais, fazendo da produção, do plantio, do cultivo, da colheita florestais e da criação animal um negócio rentável.